Executive Search für Private Equity & Venture Capital

Warum Führung in Private Equity & Venture Capital schwerer zu besetzen ist, als sie aussieht

Beteiligungskapital bleibt ein wesentlicher Treiber der deutschen Wirtschaft: Private-Equity- und Venture-Capital-Investoren steckten 2025 rund 15,69 Milliarden Euro in deutsche Unternehmen, vier Prozent mehr als im Vorjahr —, davon allein 10,66 Milliarden Euro in Buy-outs. ^[1] Doch Kapital allein schafft keine Rendite. Wertsteigerung entsteht heute weit überwiegend operativ, durch das Management der Beteiligungen, nicht durch Financial Engineering. Bain beschreibt Management-Qualität als den am häufigsten genannten Grund für den Erfolg eines Deals und als den zweithäufigsten Grund für sein Scheitern; 92 Prozent der befragten Investoren gaben an, dass zu langes Zuwarten bei Personalfragen zu Unterperformance führte. ^[2] Genau hier verläuft die Trennlinie, die viele Suchen verfehlen: Eine PE-/VC-Gesellschaft braucht andere Führung als das Portfoliounternehmen, in das sie investiert. Ein Investment Director, der Deals bewertet und strukturiert, ist ein anderes Profil als ein Portfolio-CFO, der eine Beteiligung durch eine Wertsteigerungsphase und auf einen Exit hin führt. Über Stellenanzeigen werden beide ohnehin nicht erreicht.

Wir gehen anders vor. Statt eines generischen Anforderungsprofils klären wir zuerst, ob Sie Führung für die Gesellschaft selbst suchen, Investment-, Operating- oder Talent-Verantwortung im Fonds, oder für ein Portfoliounternehmen in Wertsteigerung, Transformation oder auf dem Weg zum Exit. Und wir verstehen, dass jede Besetzung an einer Rendite- und Zeitlogik hängt: Eine Vakanz im Management einer Beteiligung kostet nicht nur Gehalt, sie kostet Haltedauer. Als Boutique führen wir jeden Prozess persönlich auf Partner-Ebene, mit Direktansprache, ohne Delegation, und begleiten ihn durchgängig bis zur Besetzung: kuratierte Shortlists statt Kandidatenlisten aus der Datenbank.