Chief Financial Officer besetzen — Executive Search
Wir besetzen den CFO mit Führungskräften, die zur Unternehmensphase passen — ob reguliertes Kreditinstitut, wachsendes Fintech oder PE-finanzierter Finanzdienstleister.
Warum die Besetzung eines CFO im Banking & Fintech über den nächsten Wachstumsschritt entscheidet
Der Chief Financial Officer ist im Banking- und Fintech-Umfeld mehr als Finanzchef — er ist strategischer Sparringspartner für Vorstand und Investoren, Hüter des regulatorischen Rahmens und, je nach Unternehmensphase, Architekt der nächsten Finanzierungsrunde oder Garant eines belastbaren Bilanzbuchs. Deutschland zählt rund 700 Fintechs; der Sektor wächst und zieht gleichzeitig regulatorischen Druck an[1]. Das Besetzungsproblem ist dabei strukturell: Wer in einer Neobank Fundraising-Runden und Burn-Rate-Management verantwortet hat, verfügt meist nicht über die BaFin-Erfahrung einer Regionalbank — und umgekehrt. Wer den falschen CFO-Typ für die eigene Phase einstellt, zahlt doppelt: einmal für die Vakanz, einmal für den Fehler.
Geeignete CFO-Kandidaten suchen nicht aktiv — 66 Prozent der deutschen Finanzunternehmen berichten von erheblichen Schwierigkeiten, erfahrene Fachkräfte zu rekrutieren[2]. Digital People besetzt auf Partner-Ebene: persönliche Direktansprache, Partnerbegleitung bis zum Vertragsabschluss. Wir starten nicht mit einem generischen Profil, sondern mit der Unternehmensphase — und leiten daraus ab, welcher CFO-Typ tatsächlich passt. Wir gehen anders vor.
Fintechs in Deutschland (Bitkom, 2026)
Erfolgreiche Besetzungen durch Digital People
Typische Besetzungsdauer
Was einen starken CFO im Banking & Fintech ausmacht
Der CFO — auch Chief Financial Officer, Finanzvorstand, CFO & COO oder Head of Finance in früheren Phasen — verantwortet im Banking- und Fintech-Umfeld die gesamte Finanzsteuerung: Rechnungslegung, Liquiditätsplanung, Investor Relations, Regulatorik und Treasury. In größeren Instituten kommt strategisches M&A-Controlling hinzu. Der operative oder strategische Schwerpunkt verschiebt sich je nach Unternehmensphase deutlich.
Das Profil unterscheidet sich stark nach Unternehmenstyp
Etablierte Bank / Regionalbank
Regulatorisches Tiefenwissen zählt — MaRisk, ICAAP, BaFin-Kommunikation und ein klassisches Bilanzbild (HGB, IFRS 9), kombiniert mit der Fähigkeit, Transformationsprojekte zu tragen, ohne das aufsichtsrechtliche Fundament zu gefährden.
Fintech / Neobank (Scale-up)
Fundraising-Erfahrung ist entscheidend: Burn-Rate und Cash-Runway steuern, Investoren-Reporting gegenüber VCs verantworten und das Unternehmen auf Series-B/C-Runden, IPO oder Exit vorbereiten — BaFin-Lizenzfragen kommen zunehmend hinzu.
Payment- & Infrastrukturdienstleister
Transaktionsvolumina im dreistelligen Milliardenbereich erfordern ein präzises Verständnis von Abrechnungsmodellen, Interchange-Strukturen und internationaler Expansion — Lizenz- und Compliance-Fragen (PSD2, EMI-Lizenz) fest auf der Agenda.
PE-finanzierter Finanzdienstleister
Exit-Vorbereitung und Financial Engineering bestimmen die Rolle: saubere Datenräume liefern, M&A-Prozesse mitsteuern und belastbare KPIs an den Sponsor kommunizieren.
Was eine starke Besetzung ausmacht
Die entscheidende Fähigkeit ist nicht das Fachwissen allein — es ist die Passung zwischen CFO-Typ und Unternehmensphase. Ein Fundraising-erfahrener Scale-up-CFO überfordert ein konservatives Kreditinstitut; ein Compliance-geprägter Bankvorstand scheitert am VC-Reporting. Genau diese Fehlzuordnung macht den CFO zur anspruchsvollsten Besetzung im Finance-Bereich.
Wann Unternehmen die Rolle wirklich brauchen
Typische Auslöser sind eine bevorstehende Finanzierungsrunde oder Exit-Prozess, ein regulatorisches Upgrade (z.B. BaFin-Vollbanklizenz), der Abgang des bisherigen CFO in einer kritischen Wachstumsphase oder der Eintritt in internationale Märkte.
Unternehmen, für die wir diese Position besetzen
Etablierte Banken und Regionalbanken
Die digitalen Transformationsdruck mit regulatorischer Stabilität vereinbaren müssen.
Fintechs und Neobanken im Scale-up
Die vor der nächsten Finanzierungsrunde, einem IPO oder Exit einen Finanz-Architekten mit VC-Erfahrung brauchen. Mehr zur Branche Banking & Fintech
Payment- und Infrastrukturdienstleister
Die internationale Expansion und Lizenzfragen CFO-seitig absichern wollen.
PE-finanzierte Finanzdienstleister
Die Exit-Readiness, saubere Datenräume und M&A-Kompetenz auf CFO-Ebene benötigen. Beispiele ansehen
Wie wir die Position CFO besetzen
Fünf Schritte vom Briefing bis zum Vertragsabschluss — strukturiert, diskret, mit Partner-Begleitung auf jeder Stufe.
Briefing & Positionsdefinition
Wir klären Rolle, Unternehmenskontext und gewünschte Führungskultur.
Marktanalyse & Zielfirmen
Strukturierte Analyse relevanter Unternehmen und Kandidatenprofile.
Direktansprache
Persönlich und diskret.
Interviews & Evaluation
Strukturiert zu Fachkompetenz, Führungsstil und kultureller Passung.
Shortlist & Besetzung
Kuratiert, klein, mit Begleitung bis zum Vertragsabschluss.
Fragen zur Besetzung eines CFO
Die wichtigsten Antworten vorab — vertraulich und unverbindlich.
Quellen
[1] Bitkom e. V.: Bürokratie bremst FinTechs in Deutschland aus.
[2] Center for Financial Studies (CFS): CFS-Umfrage zu Fachkräftemangel in der Finanzindustrie.
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