Director Smart Mobility besetzen — Executive Search
Wir besetzen die Position Director Smart Mobility mit Führungskräften, die MaaS-Konzepte, Mobility-Plattformen und Smart-City-Infrastruktur verantworten können — diskret, direkt, ohne Stellenanzeigen.
Warum die Besetzung eines Director Smart Mobility über strategische Positionierung entscheidet
Der Director Smart Mobility ist keine reine Produktrolle und kein klassisches Technologie-Mandat — er verbindet Strategieentwicklung, Ökosystem-Management und operative Umsetzung im Schnittfeld von Software, Infrastruktur und Nutzererfahrung. Genau diese Breite macht Besetzungen schwierig: Der globale Automotive-Software- und Electronics-Markt wächst laut McKinsey mit einem CAGR von 4,5 Prozent auf 519 Milliarden US-Dollar bis 2035[1] — die Nachfrage nach Führungskräften, die Smart-Mobility-Initiativen end-to-end steuern können, übersteigt das verfügbare Angebot. Wer eine Person sucht, die „Smart Mobility“ als Schlagwort im Lebenslauf hat, wird breite Kandidatenlisten bekommen — wer eine Person sucht, die das richtige Profil für den eigenen Unternehmenstyp mitbringt, braucht einen anderen Ansatz.
Geeignete Kandidaten für diese Rolle suchen nicht aktiv: Im Bereich Maschinen- und Fahrzeugtechnik kommen laut VDI/IW-Ingenieurmonitor 222 offene Stellen auf 100 Arbeitslose — der strukturelle Engpass gilt verschärft für Führungspositionen mit digitalem Profil.[2] Wir gehen anders vor: Digital People arbeitet ausschließlich auf Executive-Ebene, auf Retainer-Basis, mit persönlicher Direktansprache durch Partner — wir starten mit dem Unternehmenskontext, nicht mit einem generischen Anforderungsprofil.
Prognostiziertes Marktvolumen für Automotive Software & Electronics 2035[1]
Erfolgreiche Besetzungen durch Digital People
Typische Besetzungsdauer
Was einen starken Director Smart Mobility ausmacht
Der Director Smart Mobility verantwortet end-to-end die strategische Entwicklung und operative Steuerung von Smart-Mobility-Initiativen — von der Roadmap über Partnerökosysteme bis zur Go-to-Market-Umsetzung. Die Rolle tritt unter verschiedenen Titeln auf: Head of Smart Mobility, Director Mobility Solutions, Director Urban Mobility, Senior Director Connected Mobility, Vice President Mobility Strategy. Gemeinsam ist allen Varianten der Kern: strategische Verantwortung für Mobilitätsprodukte oder -dienste in einem sich schnell verändernden Marktfeld.
Das Profil unterscheidet sich stark nach Unternehmenstyp
OEM (Automobilhersteller)
Die Rolle ist oft in einem strategischen Venture- oder New-Business-Bereich angesiedelt — neben dem Kerngeschäft, mit internem Stakeholder-Management als zentraler Kompetenz. Gesucht wird ein Profil, das Konzernlogik kennt und trotzdem unternehmerisch handeln kann, mit Erfahrung in Cross-Funktions-Projekten und externen Partnerschaften.
Tier-1-Zulieferer
Schwerpunkt liegt auf Connectivity- und Softwaremodulen sowie der Partnerschaft mit OEMs. Der Director Smart Mobility muss technische Roadmaps in Kundennutzen übersetzen und Sales- sowie R&D-Teams zusammenführen — Kommerzialisierungserfahrung ist hier entscheidend.
Mobility-Tech-Startup / Scale-up
Produkt- und Go-to-Market-Verantwortung stehen im Vordergrund. Die Rolle erfordert hohe Iterationsgeschwindigkeit, Hands-on-Mentalität und Erfahrung mit datengetriebenen Mobilitätsmodellen — häufig kombiniert mit Verantwortung für Investoren- oder Partnerkommunikation.
Öffentliche Hand / Stadtmobilitätsprojekte
Regulierungskompetenz, Stakeholder-Management über Verwaltungsgrenzen hinweg und fundiertes Verständnis von MaaS-Konzepten (Mobility-as-a-Service) sind hier ausschlaggebend. Technischer Hintergrund ist nützlich, politische Urteilsfähigkeit ist Pflicht.
Was eine starke Besetzung ausmacht
Die entscheidende Fähigkeit ist nicht der Technologie-Stack, sondern die Passung zwischen Mobilitätsverständnis und Unternehmensphase — wer in einem OEM-Konzern erfolgreich navigiert, scheitert im Startup-Umfeld an fehlenden Prozessen, und umgekehrt.
Wann Unternehmen die Rolle wirklich brauchen
Typische Auslöser: Aufbau einer neuen Smart-Mobility-Business-Unit, Skalierung eines Pilotprojekts in den regulären Betrieb, oder strategische Neuausrichtung nach einer Partnerschaft oder Übernahme.
Unternehmen, für die wir diese Position besetzen
OEM und Automobilhersteller
Die eine Smart-Mobility-Initiative neben dem Kerngeschäft aufbauen und dafür unternehmerisches Denken in Konzernstrukturen benötigen.
Tier-1-Zulieferer
Die Connectivity- oder Softwaremodule in eigenständige Geschäftsfelder entwickeln und den Schritt in Richtung OEM-Partnerschaft strukturieren.
Mobility-Tech-Startups und Scale-ups
Die ihre Wachstumsphase einleiten und erstmals eine dedizierte Führungskraft für Smart Mobility einsetzen. Mehr zur Branche Automotive & Mobility Tech
Stadtmobilitätsprojekte und öffentliche Auftraggeber
Die MaaS-Konzepte operativ umsetzen und externe Partnerschaften koordinieren müssen. Beispiele ansehen
Wie wir die Position Director Smart Mobility besetzen
Fünf Schritte vom Briefing bis zum Vertragsabschluss — strukturiert, diskret, mit Partner-Begleitung auf jeder Stufe.
Briefing & Positionsdefinition
Wir klären Rolle, Unternehmenskontext und gewünschte Führungskultur.
Marktanalyse & Zielfirmen
Strukturierte Analyse relevanter Unternehmen und Kandidatenprofile.
Direktansprache
Persönlich und diskret.
Interviews & Evaluation
Strukturiert zu Fachkompetenz, Führungsstil und kultureller Passung.
Shortlist & Besetzung
Kuratiert, präzise, mit Begleitung bis zum Vertragsabschluss.
Fragen zur Besetzung eines Director Smart Mobility
Die wichtigsten Antworten vorab — vertraulich und unverbindlich.
Quellen
[1] McKinsey Center for Future Mobility: „The Automotive Software and Electronics Market Through 2035″ (2025).
[2] VDI e. V. / Institut der deutschen Wirtschaft: „VDI/IW-Ingenieurmonitor Q2/2025″ (2025).
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