Head of Digital Health besetzen — Executive Search
Wir besetzen die Position Head of Digital Health mit Führungskräften, die zu Ihrer Unternehmensphase passen — ob Klinik, DiGA-Hersteller, MedTech-Konzern oder Pharma — diskret, direkt, ohne Stellenanzeigen.
Warum die Besetzung eines Head of Digital Health über den Erfolg der Digitalisierung entscheidet
Der Head of Digital Health ist die Führungsrolle, die digitale Strategie und regulierte Gesundheitsversorgung verbindet — und damit eine der anspruchsvollsten Schnittstellen in der gesamten Healthcare-Branche. Der deutsche Digital-Health-Markt erreicht 2025 ein Volumen von rund 5 Milliarden Euro und wächst mit einer jährlichen Rate von knapp sieben Prozent[1]. Gleichzeitig hat die GKV im Jahr 2024 allein für Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) über 110 Millionen Euro ausgegeben — ein Anstieg von 71 Prozent gegenüber dem Vorjahr[2]. Das spezifische Besetzungsproblem: Der Markt sucht Führungskräfte, die digitale Produktkompetenz mit tiefem Verständnis regulatorischer Anforderungen verbinden — doch diese Profile existieren je nach Unternehmenskontext in sehr unterschiedlicher Form. Wer im Krankenhaus eine KHZG-getriebene Digitalisierungsinitiative führt, bringt völlig andere Erfahrungen mit als wer ein verschreibungsfähiges DiGA-Produkt durch die BfArM-Zulassung navigiert hat.
Geeignete Kandidaten für diese Rolle suchen nicht aktiv — sie sind in laufenden Transformationsprojekten gebunden und über Stellenanzeigen nicht erreichbar. Digital People geht anders vor: Wir klären zu Beginn des Mandats, in welchem Unternehmenskontext und welcher regulatorischen Phase Sie suchen — und sprechen dann zielgerichtet die Profile an, die exakt zu dieser Konstellation passen. Wir führen jeden Prozess persönlich auf Partner-Ebene — ohne Delegation.
Volumen des deutschen Digital-Health-Marktes 2025[1]
Erfolgreiche Besetzungen durch Digital People
Typische Besetzungsdauer
Was einen starken Head of Digital Health ausmacht
Der Head of Digital Health verantwortet end-to-end, wie ein Unternehmen digitale Lösungen entwickelt, zulässt und in die Versorgung bringt — von der Produktstrategie über regulatorische Anforderungen bis zur Markt- und Erstattungslogik. Je nach Unternehmenstyp variiert der Titel: Häufige Varianten sind Chief Digital Officer (CDO) mit Healthcare-Fokus, VP Digital Health, Director Digital Transformation Healthcare oder Head of Digital Products.
Das Profil unterscheidet sich stark nach Unternehmenstyp
Krankenhaus / Klinikgruppe
Im Mittelpunkt steht die digitale Transformation klinischer Prozesse — KIS-Integration, Einführung von Telemedizin-Lösungen, Aufbau datengestützter Versorgungsmodelle. Die Rolle navigiert hohen Compliance-Druck unter § 291a SGB V und setzt KHZG-Fördermittel strategisch ein. Gefragt sind Führungskräfte, die Klinik-IT-Strukturen kennen und Veränderungsprozesse mit medizinischem Personal gestalten können — keine reine Software-Kompetenz.
Digital-Health-Start-up / DiGA-Hersteller
Hier führt die Rolle ein Produkt durch das BfArM-Verfahren, steuert Regulatory Affairs und verhandelt GKV-Erstattungskonditionen. Produktführung, Evidenzgenerierung und der Aufbau eines Markteinführungsteams sind Kernaufgaben. Ohne nachgewiesene DiGA-Erfahrung fehlt der entscheidende Marktzugang-Track.
Medizintechnik-Konzern
Die Rolle erweitert physische Produkte um digitale Komponenten (Connected Devices, Software as a Medical Device / SaMD) und managt globale Zulassungsprozesse nach MDR und FDA. Kritisch ist das Schnittstellenmanagement zwischen klinischen, regulatorischen und kommerziellen Teams — sowie die Fähigkeit, Produktinnovation in einem compliance-getriebenen Konzernumfeld zu beschleunigen.
Pharma / Life Sciences
Patient Engagement, Real-World-Data-Plattformen und digitale Therapiebegleitung erweitern das klassische Kerngeschäft. Die Rolle baut digitale Produktbereiche auf, die mit medizinischem Marktzugang und Evidenzanforderungen verknüpft sind — und koordiniert mit Medical Affairs und Market Access.
Was eine starke Besetzung ausmacht
Die entscheidende Fähigkeit ist nicht technisches Produktwissen allein, sondern das Zusammenführen von digitalem Geschwindigkeit mit regulatorischer Realität — ein Profil, das in keinem der vier Kontexte identisch ist und deshalb eine gezielte Direktansprache erfordert.
Wann Unternehmen die Rolle wirklich brauchen
Typische Auslöser sind: ein Klinikverbund setzt KHZG-Mittel ein und braucht jemanden, der aus IT-Projekten echte Versorgungsveränderungen macht; ein DiGA-Hersteller erreicht die Zulassungsreife und muss jetzt Markteinführung und GKV-Erstattung steuern; ein MedTech-Konzern will aus einer vernetzten Hardware-Linie ein digitales Produktportfolio machen.
Unternehmen, für die wir diese Position besetzen
Kliniken und Klinikgruppen
Versorger, die KHZG-geförderte Digitalisierungsprojekte in operative Realität überführen und dafür strategische Digital-Health-Führung aufbauen.
Digital-Health-Start-ups und DiGA-Hersteller
Wachsende Anbieter, die regulatorische Reife und Markteinführungskompetenz auf Führungsebene brauchen. Mehr zur Branche Healthcare & Regulierte Märkte
Medizintechnik-Konzerne und MedTech-Mittelstand
Hersteller, die ihr Portfolio um digitale Produkte und SaMD erweitern und dafür die passende Führungsrolle schaffen.
Pharma- und Life-Sciences-Unternehmen
Hersteller, die Patient-Engagement und Real-World-Data als strategische Produkterweiterung aufbauen. Beispiele ansehen
Wie wir die Position Head of Digital Health besetzen
Fünf Schritte vom Briefing bis zum Vertragsabschluss — strukturiert, diskret, mit Partner-Begleitung auf jeder Stufe.
Briefing & Positionsdefinition
Wir klären Rolle, Unternehmenskontext (Klinik / Start-up / Konzern / Pharma) und regulatorische Anforderungen.
Marktanalyse & Zielfirmen
Strukturierte Analyse relevanter Unternehmen und Kandidatenprofile im Digital-Health-Umfeld.
Direktansprache
Persönlich und diskret.
Interviews & Evaluation
Strukturiert zu Fachkompetenz (regulatorisch + digital), Führungsstil und kultureller Passung.
Shortlist & Besetzung
Kuratiert, präzise, mit Begleitung bis zum Vertragsabschluss.
Fragen zur Besetzung eines Head of Digital Health
Die wichtigsten Antworten vorab — vertraulich und unverbindlich.
Quellen
[1] Statista: Digital Health — Deutschland | Marktprognose.
[2] BfArM / GKV-Spitzenverband: DiGA-Report 2024: GKV-Ausgaben für Digitale Gesundheitsanwendungen.
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