Head of Media Strategy besetzen — Executive Search
Wir besetzen die Position Head of Media Strategy mit Führungskräften, die zu Ihrem Unternehmenstyp und Ihrer Wachstumsphase passen — diskret, direkt, ohne Stellenanzeigen.
Warum die Besetzung eines Head of Media Strategy über Budgeteffizienz und Markenwachstum entscheidet
Der deutsche Markt für digitale Display- und Videowerbung ist 2025 auf über 7,5 Milliarden Euro gewachsen — mit einem programmatischen Anteil von 78 Prozent aller Buchungen.[1] Wer in diesem Umfeld Media-Budgets verantwortet, steuert keine Kampagnen mehr; er oder sie trifft strategische Entscheidungen darüber, welche Kanäle welchen Wertbeitrag leisten, wie Automatisierung und datengetriebene Optimierung zusammenspielen und wie sich Reichweite in nachweisbare Geschäftsergebnisse übersetzen lässt. Das Besetzungsproblem entsteht an dieser Schnittstelle: Wer taktisch stark in Media-Planung ist, muss nicht zwangsläufig strategisch führen können — und umgekehrt. „Media-Erfahrung“ allein ist kein ausreichendes Suchkriterium.
Die Kandidaten, die beides beherrschen, suchen in aller Regel nicht aktiv. LinkedIn Talent Insights zeigt, dass über 70 Prozent der Führungskräfte auf VP- und Director-Ebene als passiv oder nicht-suchend eingestuft werden.[2] Digital People geht anders vor. Statt mit einem generischen Anforderungsprofil zu starten, klären wir zuerst, in welchem Unternehmenskontext die Rolle sitzt — und sprechen dann gezielt die Kandidaten an, die zu genau dieser Phase passen. Wir führen jeden Prozess persönlich auf Partner-Ebene — durchgehend, ohne Delegation.
Digitaler Display- und Video-Werbemarkt Deutschland 2025[1]
Erfolgreiche Besetzungen durch Digital People
Typische Besetzungsdauer
Was einen starken Head of Media Strategy ausmacht
Ein Head of Media Strategy verantwortet die übergreifende Entscheidung, wie Media-Budgets auf Kanäle, Formate und Zielgruppen verteilt werden — end-to-end, von der strategischen Rahmensetzung bis zur Erfolgsmessung. Die Rolle trägt je nach Unternehmenstyp verschiedene Titel: Head of Media Planning, Director Media Strategy, VP Media & Partnerships oder Group Head Media. Allen gemeinsam ist der Anspruch, nicht nur Kampagnen zu planen, sondern die Planungslogik selbst zu entwickeln und kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Das Profil unterscheidet sich stark nach Unternehmenstyp
Werbetreibendes Unternehmen (In-House)
Verantwortet die Mediaplanung und Budgetallokation intern, steuert externe Mediaagenturen und Plattformpartner, setzt Kanalmix-Entscheidungen in Abstimmung mit CMO und Performance-Teams um. Der Fokus liegt auf integrierter Steuerung: Marke und Performance müssen aus einer Strategie heraus gedacht werden.
Mediaagentur
Betreut mehrere Kunden gleichzeitig, entwickelt übergreifende Planungslogiken und Standards, führt ein Strategie-Team mit Spezialisierung auf einzelne Kanäle (Search, Video, Programmatic, Social). Kundenführung und inhaltliche Tiefe müssen in dieser Rolle gleichermaßen funktionieren.
Publisher / Verlagsgruppe
Steuert die eigene Vermarktungs- und Reichweitenstrategie; die Verzahnung von redaktionellen und kommerziellen Interessen ist konstitutiv für die Rolle. Hier ist das Gespür für Audiences und Inhalte ebenso entscheidend wie Mediaplanning-Expertise.
AdTech / Data-driven Media-Unternehmen
Produktstrategie trifft Mediastrategie; Kanalentscheidungen basieren auf proprietären Daten und technologischen Möglichkeiten. Wer hier führt, muss Produkt, Daten und Media-Logik zu einer kohärenten Strategie verbinden.
Was eine starke Besetzung ausmacht
Die entscheidende Fähigkeit ist nicht die Kenntnis einzelner Plattformen, sondern die Fähigkeit, strukturierte Entscheidungsrahmen zu schaffen und unter Unsicherheit priorisieren zu können. Genau diese Passung — Profil zu Unternehmensphase und -typ — macht die Suche anspruchsvoll.
Wann Unternehmen die Rolle wirklich brauchen
Typische Auslöser sind ein signifikanter Anstieg des Media-Budgets ohne strategische Steuerungsstruktur, die Inhouse-Verlagerung bisher extern vergebener Planung sowie die Einführung datengetriebener oder programmatischer Mediaplanung als neues Kernkompetenzfeld.
Unternehmen, für die wir diese Position besetzen
Werbetreibende Unternehmen mit wachsenden Mediabudgets
Unternehmen, die Mediaplanung erstmals strukturiert in-house verankern oder die Steuerung externer Agenturen auf eine eigene strategische Führungskraft übertragen wollen.
Mediaagenturen und Agenturgruppen
Häuser, die ihre Strategie-Einheit ausbauen oder eine neue Planungslogik über Kunden hinweg entwickeln müssen. Mehr zur Branche Marketing, Media & Agenturen
Publisher und Verlagsgruppen
Medienunternehmen, die ihr Vermarktungsgeschäft professionalisieren und Reichweiten- sowie Monetarisierungsstrategie unter einer Führung zusammenführen. Beispiele ansehen
AdTech- und Data-driven Media-Unternehmen
Anbieter, die datengetriebene Mediaentscheidungen als Kernprodukt verstehen und Führung brauchen, die Technologie und Strategie verbindet.
Wie wir die Position Head of Media Strategy besetzen
Fünf Schritte vom Briefing bis zum Vertragsabschluss — strukturiert, diskret, mit Partner-Begleitung auf jeder Stufe.
Briefing & Positionsdefinition
Wir klären Rolle, Unternehmenskontext und gewünschte Führungskultur.
Marktanalyse & Zielfirmen
Strukturierte Analyse relevanter Unternehmen und Kandidatenprofile.
Direktansprache
Persönlich und diskret.
Interviews & Evaluation
Strukturiert zu Fachkompetenz, Führungsstil und kultureller Passung.
Shortlist & Besetzung
Kuratiert, präzise, mit Begleitung bis zum Vertragsabschluss.
Fragen zur Besetzung eines Head of Media Strategy
Die wichtigsten Antworten vorab — vertraulich und unverbindlich.
Quellen
[1] BVDW / OVK: OVK-Prognose 1/2026: Digitaler Werbemarkt wächst auf über acht Milliarden Euro.
[2] LinkedIn: LinkedIn Global Talent Trends.
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