Head of Product Strategy besetzen — Executive Search
Wir besetzen die Position Head of Product Strategy mit Führungskräften, die zur Plattformphase und Produktlogik Ihres Unternehmens passen — diskret, direkt, ohne Stellenanzeigen.
Warum die Besetzung eines Head of Product Strategy über Plattformwachstum entscheidet
Produktstrategie ist die Architektur des Wachstums digitaler Plattformen. Der deutsche Software-Markt wächst 2026 um 10,2 Prozent auf 58,3 Milliarden Euro — Cloud-Software sogar um 16,4 Prozent.[1] Hinter diesem Wachstum stehen Unternehmen, die ihre Produktentscheidungen auf einer klaren strategischen Grundlage treffen: Welche Features binden Nutzer? Welche Roadmap skaliert das Geschäftsmodell? Welche Produktlogik unterscheidet uns vom Wettbewerb? Ein Head of Product Strategy verantwortet genau diese Fragen — und ist damit eine der wachstumsrelevantesten Rollen in Plattform- und SaaS-Unternehmen. Das Besetzungsproblem liegt im Detail: Profile, die in einem Marktplatz-Kontext stark sind, scheitern oft in SaaS-Strukturen — und umgekehrt. Wer nur auf den Titel schaut, besetzt falsch.
Geeignete Kandidaten für diese Rolle sind fest angestellt und suchen nicht aktiv. Bitkom zählt aktuell 109.000 unbesetzte IT- und Digital-Stellen bei einer durchschnittlichen Vakanzzeit von 7,7 Monaten — auf Führungsebene dauert es länger.[2] Wir gehen anders vor. Digital People klärt zuerst, in welcher Plattformphase sich Ihr Unternehmen befindet — Aufbau, Skalierung oder Transformation — und welches Produktstrategie-Profil Sie dort konkret brauchen. Persönlich, diskret, auf Partner-Ebene.
Wachstum Software-Markt Deutschland 2026[1]
Erfolgreiche Besetzungen durch Digital People
Typische Besetzungsdauer
Was einen starken Head of Product Strategy ausmacht
Der Head of Product Strategy — auch als VP Product, Director of Product Management oder Chief Product Officer in kleineren Organisationen geführt — verantwortet die Produktvision des Unternehmens, die Priorisierung der Roadmap und die Verbindung zwischen Marktanforderungen und technischer Umsetzung. Die Rolle ist nicht operativ im Sinne von Feature-Delivery: Sie setzt den Rahmen, innerhalb dessen Produkt-Teams entscheiden. Strategisch in der Breite, aber tief genug in der Produktlogik, um glaubwürdig zu führen — das ist der Kern. In der Praxis fehlt diese strategische Führungsebene in vielen Plattformunternehmen noch — Produktverantwortliche sind operativ eingespannt, während die Roadmap-Entscheidungen auf Gründer- oder Management-Ebene verbleiben. Eine starke Besetzung ändert dieses Verhältnis.
Das Profil unterscheidet sich stark nach Unternehmenstyp
Zwei-seitige Plattform / Marketplace
Die Produktstrategie muss gleichzeitig Anbieter- und Nachfragerseite bedienen. Netzwerkeffekte gezielt gestalten, Incentive-Strukturen auf beiden Seiten verstehen und die Chicken-and-Egg-Dynamik beim Wachstum aktiv steuern — das sind Kernkompetenzen, die außerhalb von Plattformunternehmen kaum erworben werden.
SaaS-Plattform
Roadmap-Priorisierung unter Wachstumsdruck, Product-Market-Fit-Skalierung und enger Schulterschluss mit Engineering und GTM stehen im Vordergrund. Stakeholder-Management zwischen Sales, Customer Success und Tech ist täglich gefordert.
Consumer Platform (App / Digital Product)
Engagement, Retention und Monetarisierungslogik sind die Produkttreiber. Datengetriebene Entscheidungen und ein tiefes Verständnis von User Behaviour sind nicht optional, sondern Grundvoraussetzung.
Enterprise Platform
Komplexe interne Stakeholder-Strukturen, lange Release-Zyklen und Compliance-Anforderungen prägen die Rolle. Gefragt ist jemand, der Produktstrategie in trägen Organisationen durchsetzt — ohne die Agilität zu verlieren.
Wann Unternehmen die Rolle wirklich brauchen
Typische Auslöser sind ein Wachstumssprung, der eine strukturiertere Produktentscheidung erzwingt; der Eintritt in einen neuen Markt oder Kanal; der Wechsel von einer Produkt- zu einer Plattform-Logik; oder die Professionalisierung einer bisher von Gründern geführten Roadmap.
Unternehmen, für die wir diese Position besetzen
Marktplatz- und Plattformbetreiber
Die nach dem Product-Market-Fit erstmals strukturierte Produktführung aufbauen oder eine gewachsene Produktorganisation professionalisieren. Mehr zur Branche Plattformen & Marktplätze.
SaaS-Unternehmen in der Skalierungsphase
Die Produktstrategie und Go-to-Market enger verzahnen und die Roadmap unter Wachstumsdruck priorisierungsfähig machen müssen.
Konzerne mit Plattforminitiativen
Die eine eigenständige digitale Produktlogik außerhalb der Stammorganisation etablieren. Beispiele ansehen
Internationale Plattformen im DACH-Markteintritt
Die lokale Produktführung mit globaler Plattform-DNA und regionalem Marktverständnis suchen.
Wie wir die Position Head of Product Strategy besetzen
Fünf Schritte vom Briefing bis zum Vertragsabschluss — strukturiert, diskret, mit Partner-Begleitung auf jeder Stufe.
Briefing & Positionsdefinition
Wir klären Rolle, Plattformtyp und gewünschte Produktführungskultur.
Marktanalyse & Zielfirmen
Strukturierte Analyse relevanter Plattform- und Technologieunternehmen und Kandidatenprofile.
Direktansprache
Persönlich und diskret.
Interviews & Evaluation
Strukturiert zu Fachkompetenz, Führungsstil und kultureller Passung.
Shortlist & Besetzung
Kuratiert, präzise, mit Begleitung bis zum Vertragsabschluss.
Fragen zur Besetzung eines Head of Product Strategy
Die wichtigsten Antworten vorab — vertraulich und unverbindlich.
Quellen
[1] Bitkom e. V.: Digitalwirtschaft bleibt Stabilitätsanker.
[2] Bitkom e. V.: Rekord-Fachkräftemangel.
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